李彥宏的互聯網觀：2013年是颠覆年，2014呢？

百度年度最大(dà)盛會之一(yī)的聯盟峰會即将臨近，産業界自動調整到“期待”模式：李彥宏今年又(yòu)将放(fàng)出什麽大(dà)招？

在一(yī)年前的2013百度聯盟峰會上，李彥宏放(fàng)出狠話(huà)：互聯網正在加速颠覆傳統産業。如果說過去(qù)十幾年間，互聯網正在潤物(wù)細無聲地改變着傳統産業，那過去(qù)的一(yī)年的确稱得上是從量變到質變的一(yī)年，“互聯網思維”一(yī)詞成爲萬衆焦點，注入到家電、傳媒、醫療、教育甚至是房地産等各行各業。

　(2013年百度聯盟峰會，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏演講)

2013年下(xià)半年，BAT三巨頭掀起互聯網金融風暴，各種“寶寶”如雨後春筍般紛湧而出，被稱爲“互聯網金融元年”。互聯網金融徹底颠覆了市場對貨币基金的認識，利用現代信息技術，極大(dà)地提升了金融服務質量和效率，爲實現全民理财帶來了便利。華夏銀行行長樊大(dà)志(zhì)用“不明覺厲”來形容互聯網對金融的沖擊，“銀行搞不清楚誰在和我(wǒ)(wǒ)們競争，但确實競争很激烈。以前互聯網是我(wǒ)(wǒ)們的合作夥伴，現在突然變成競争對手，我(wǒ)(wǒ)們對市場判斷的難度和服務難度都在增加。”在互聯網企業的競争壓力下(xià)，基金、保險、銀行、券商(shāng)更多呈現的是躁動的狀态，不斷推出新業務、更新系統、跨界合作，尋找出路。

除此之外(wài)，智能電視也是近段時間被人們讨論最多的概念之一(yī)。小(xiǎo)米、樂視等互聯網企業先後推出智能電視，憑借其出色的視覺體(tǐ)驗、優質的資(zī)源配備以及誘人的低廉價格，從一(yī)開(kāi)始就打破了以硬件賺取高額利潤的傳統家電商(shāng)業模式，獲得許多發燒友的追捧。在互聯網企業的倒逼下(xià)，傳統家電企業在一(yī)年間對全線産品開(kāi)始互聯網化，電視、空調、冰箱、淨化器等等全部都開(kāi)始走向智能化。由于傳統家電企業缺乏互聯網基因，“聯誼”成爲了他們的首選，TCL與愛奇藝合作，創維與阿裏巴巴合作……在競争與跨界合作中(zhōng)，家電産業的生(shēng)态鏈正在重新構建。

同樣遭到沖擊的還有傳媒、教育、醫療、旅遊等各個傳統行業。連房地産業的龍頭――萬科在轉型時，都在借道學習“互聯網思維”。2014年以來，萬科總裁郁亮帶領萬科管理團隊頻(pín)繁造訪騰訊、阿裏、小(xiǎo)米等互聯網公司，如何利用互聯網思維做房地産，被認爲将是這家千億規模的房地産企業當前面臨的最大(dà)挑戰。

大(dà)家或許都記得，在2013年底，雷軍與董明珠的10億賭局，零工(gōng)廠、零線下(xià)渠道的小(xiǎo)米，以互聯網的輕資(zī)産運營模式，決心要在5年後超過格力的銷售額。無論這場賭局5年後的結果如何，大(dà)家都相信這5年間董明珠領導的格力集團，一(yī)定會被互聯網思維所改造。

這已經不是李彥宏第一(yī)次把準了産業趨勢的脈搏。在網絡上搜索後會發現，2011年百度掌門人李彥宏在百度聯盟峰會上提出“中(zhōng)間頁”概念後，去(qù)哪兒網成功進行了30億美元IPO，各類O2O、OTA也借勢迅猛發展……這些都讓人不得不發問：李廠長，你爲何總能這麽準？

仔細想想，答案無非兩條：看得準，推得動。

能夠成功的預測行業未來的發展趨勢，其基礎當然是對于行業的規律和狀況有深刻洞悉。我(wǒ)(wǒ)們可以進一(yī)步追問：爲何百度能看的這麽深，這麽遠？這和百度打造的百度聯盟平台是分(fēn)不開(kāi)的。我(wǒ)(wǒ)們知(zhī)道，百度聯盟除了是一(yī)個重要的商(shāng)業紐帶，還是一(yī)個廣闊而開(kāi)放(fàng)的互聯網業者交流平台。每年的峰會和日常的交流共享，都會給每一(yī)個參與者帶來價值豐富的信息與啓發。百度聯盟超過60萬的合作夥伴分(fēn)布在各個細分(fēn)領域。将這些信息彙總起來，自然不難将趨勢推敲出個123來。

另一(yī)個要點便是“推得動”。身爲國内互聯網三巨頭之一(yī)的百度，再加上盟友們的合衆之力，可以說已經是國内互聯網行業内一(yī)個舉足輕重甚至無人可擋的自變量了。百度和他的盟友在借助趨勢發展的同時，更在推動趨勢、創造趨勢。李彥宏的趨勢預言，同時也隐含着自家的戰略宣誓。他預言的應驗，也體(tǐ)現了百度 “指哪打哪”的能力，也說明百度正在浪潮之巅中(zhōng)掌握主動。

而今年李彥宏又(yòu)将在黃山之巅描繪出怎樣的行業趨勢，引領着大(dà)家去(qù)創造價值呢？讓我(wǒ)(wǒ)們翹首以待！